12月26日上午，公司(si)在(zai)本部(bu)會議室(shi)開展了(le)“設備物資(zi)成(cheng)本管(guan)理”專題(ti)培(pei)訓。集團公司(si)經(jing)濟管(guan)理部(bu)部(bu)長(chang)田志勇就(jiu)“項目成(cheng)本管(guan)理和設備物資(zi)管(guan)理的關系”進行了(le)授課，公司(si)總會計師解維立主持(chi)培(pei)訓會，公司(si)本部(bu)各部(bu)門(men)負責人(ren)，各單位(wei)經(jing)理、副經(jing)理、相(xiang)關業務人(ren)員(yuan)共計三(san)十余人(ren)參(can)加培(pei)訓。
田志勇從設(she)(she)(she)備物(wu)(wu)資(zi)占(zhan)項(xiang)目總(zong)成本(ben)(ben)比(bi)例(li)開始(shi)講解，以分(fen)類工(gong)程占(zhan)比(bi)數(shu)據、物(wu)(wu)資(zi)設(she)(she)(she)備管(guan)理種(zhong)類以及現場管(guan)理難(nan)度等方面強調了設(she)(she)(she)備物(wu)(wu)資(zi)管(guan)理對(dui)(dui)項(xiang)目成本(ben)(ben)管(guan)理的重要性。結(jie)合集團(tuan)公(gong)司陳董事(shi)長提(ti)出(chu)的“三新破三型”理念，用(yong)實際(ji)案(an)例(li)和具體數(shu)據深入(ru)解讀(du)了集團(tuan)公(gong)司推行的“大成本(ben)(ben)”管(guan)理思路和主要舉措，同時對(dui)(dui)總(zong)量(liang)內(nei)部承包、物(wu)(wu)資(zi)分(fen)級集采、自有設(she)(she)(she)備調劑、地材自主加工(gong)、物(wu)(wu)料監(jian)控(kong)驗收、材料超(chao)耗扣款等一(yi)系(xi)列控(kong)制設(she)(she)(she)備物(wu)(wu)資(zi)成本(ben)(ben)的做(zuo)法(fa)進行了細(xi)致的闡(chan)釋。他還(huan)對(dui)(dui)部門聯動中經管(guan)和物(wu)(wu)資(zi)聯系(xi)密切的驗工(gong)計價(jia)、經濟運行分(fen)析、對(dui)(dui)上變更索賠三項(xiang)工(gong)作內(nei)容做(zuo)了詳細(xi)說明和講解。
此次培訓(xun)，是落實集團“大成(cheng)本(ben)”管理理念，高質量發(fa)展部署(shu)，通過在設備物資(zi)管理中(zhong)對顯性(xing)成(cheng)本(ben)和(he)隱性(xing)成(cheng)本(ben)的(de)控制，體現“價(jia)值創造”。對指(zhi)導實際業(ye)務有(you)(you)很強的(de)針對性(xing)和(he)實效(xiao)性(xing)，將有(you)(you)助于公司在新產(chan)業(ye)發(fa)展布(bu)局中(zhong)提(ti)高對設備物資(zi)成(cheng)本(ben)管理的(de)意識(shi)和(he)能力，也將為物資(zi)公司今后(hou)深(shen)耕項目(mu)、轉型(xing)發(fa)展、提(ti)升服(fu)務，實現創效(xiao)目(mu)標奠定(ding)堅實的(de)基(ji)礎。
解維立要(yao)求，本(ben)部各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)經營單位要(yao)把本(ben)次培(pei)訓作為(wei)推(tui)進工作的(de)良好契機，學以致(zhi)用，結合項目實際，推(tui)行物(wu)(wu)資(zi)集中采購、合理制定計劃(hua)、優(you)(you)選合格供應商、優(you)(you)化機械(xie)設備資(zi)源配置，加大成本(ben)核算(suan)力(li)度，切實做到集約(yue)化、精細化管(guan)理，促(cu)進企業降本(ben)增效(xiao)，提高設備物(wu)(wu)資(zi)成本(ben)管(guan)理水平。
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