11月25日上(shang)午，物資公(gong)司召開“清收清欠工作”專題(ti)會。公司(si)執行董(dong)事(shi)、總(zong)經理寧俊峰(feng)，黨(dang)委書(shu)記(ji)周勇(yong)出席會議并講話(hua)，總(zong)會計師(shi)解維(wei)立(li)主持(chi)會議。
寧(ning)俊峰(feng)全(quan)面分析了(le)當(dang)前清(qing)收清(qing)欠工作面臨的(de)嚴峻形勢，針(zhen)對重難點問題提出了(le)具體(ti)要求(qiu)。他(ta)指出，當(dang)前“兩金”壓降工作較集團公司目標任務存在較大差距(ju)，要求(qiu)各經營單位充分利用剩(sheng)余30多(duo)天的有效時間(jian)，加快工作(zuo)(zuo)節奏、強化執行能力(li)、找準方式方法、加強主人翁意識，全力(li)沖刺年底目標(biao)。并針對(dui)下一步工作(zuo)(zuo)提出三點要求：一是要以集團公司(si)《關于(yu)限期支(zhi)付拖欠物資公司(si)材料(liao)款的通知》及各子（分）公司(si)簽認的資金支(zhi)付計劃為依(yi)托(tuo)，督促(cu)回款；二是依(yi)據《關于(yu)對(dui)部(bu)分債權清欠公開(kai)招募的實施(shi)方案》，抓住12月(yue)和(he)春節前的清欠節點，解決長期掛賬債權；三是(shi)在供項(xiang)目(mu)要緊盯合同結(jie)算(suan)條款(kuan)，嚴格按照合同約(yue)定履行權利(li)，邊(bian)供應邊(bian)清欠。
周勇結合(he)公(gong)司目前清(qing)收清(qing)欠工作(zuo)開(kai)展情況提出七點要求。一(yi)是(shi)(shi)統一(yi)思想，提高認識，利(li)用(yong)集團公(gong)司有利(li)政策主動出擊(ji)；二(er)是(shi)(shi)扛起(qi)責任，抓(zhua)(zhua)好(hao)落實，把(ba)握清(qing)欠時機積(ji)極對(dui)接欠款(kuan)單位；三(san)是(shi)(shi)強化溝通(tong)，做好(hao)維穩，消除上訪隱患，做到(dao)矛盾不(bu)上交、問(wen)題不(bu)推諉；四是(shi)(shi)不(bu)打(da)折扣，迎難而上，找準方(fang)法有序推進(jin)各(ge)項指標落實；五是(shi)(shi)堅定信心，同舟(zhou)共濟，牢固樹(shu)立大局意識；六(liu)是(shi)(shi)加大激勵，樹(shu)立典型，精(jing)準施策，提升工作(zuo)積(ji)極性；七是(shi)(shi)加強宣(xuan)傳，防(fang)控(kong)疫情，做到(dao)工作(zuo)防(fang)護兩(liang)手抓(zhua)(zhua)。
解維立通報了(le)公司(si)1-10月份清(qing)收清(qing)欠(qian)工(gong)作情況及“兩金(jin)”壓控方案，要求各經營單位(wei)立(li)即行動(dong)，加大清收清欠力度(du)，確保完成年度(du)“兩(liang)金”壓降目(mu)標。
本次會議采取“線上+線下”模式，公司領導班子成員、各經營(ying)單位黨(dang)政負責人，經濟管理部、法律合規部、財務(wu)會計(ji)部全體人員共計(ji)24人參(can)加會(hui)議(yi)。
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